Le Mooc « Les partenariats qui changent le monde »

L’accompagnement associatif se conçoit dans le cadre de partenariats structurants.  De quelles relations s’agit-il ?

Le MOOC « Les partenariats qui changent le monde », créé par l’ESSEC en partenariat avec Le RAMEAU, a pour vocation d’aider Ă  mieux apprĂ©hender la dynamique des partenariats entre entreprises et associations.

L’objectif pĂ©dagogique :
Vous souhaitez comprendre quels sont les diffĂ©rents types de partenariats existants entre associations et entreprises ? Vous voulez identifier le type de partenariat qui vous correspond, et les Ă©tapes pour le construire ? Vous souhaitez Ă©valuer l’impact d’un tel partenariat sur ses parties prenantes ? Vous voulez dĂ©couvrir et vous inspirer des tĂ©moignages de nombreuses associations et entreprises, qui partageront avec vous les facteurs clĂ©s de succĂšs de leur partenariat, mais aussi les moments plus difficiles ?

Vous trouverez ici sa présentation en vidéo.

Ce Mooc est gratuit. Il est proposĂ© suivant un format « de cohorte », c’est Ă  dire que vous faites partie d’un groupe avec lequel vous pourrez Ă©changer durant les 4 semaines que dure le Mooc. Vous ĂȘtes libre de suivre le Mooc au rythme que vous souhaitez durant ces 4 semaines, sachant qu’il a Ă©tĂ© conçu pour qu’un Ă©pisode corresponde Ă  une semaine d’apprentissage. Des dates butoirs indicatives vous seront suggĂ©rĂ©es, avec une date butoir finale Ă  respecter impĂ©rativement si vous souhaitez valider le Mooc. Si toutefois vous n’y parvenez pas, vous aurez la possibilitĂ© de participer Ă  la cohorte suivante et l’intĂ©gralitĂ© des travaux que vous avez effectuĂ©s seront transfĂ©rĂ©s.

Vous pouvez vous y inscrire ici

Publication du regard croisé des citoyens, des associations et des entreprises selon les 13 Régions

Le RAMEAU publie les rĂ©sultats du regard croisĂ© des citoyens des associations et des sur les fragilitĂ©s perçues en territoires ainsi que sur le rĂŽle des alliances pour y rĂ©pondre. Ces travaux donnent une vision territoriale de l’ensemble des 13 rĂ©gions françaises.

Ce regard croisĂ© permet de voir que citoyens, associations et entreprises ont une vision partagĂ©e autour des fragilitĂ©s prioritaires des territoires, notamment en termes d’emplois, et sur l’importance de co-construire des solutions pour y rĂ©pondre. 69% des citoyens, 86% des associations et 81% des entreprises de 10 salariĂ©s et plus pensent que les partenariats sont sources d’innovation. 1 200 000 partenariats existent Ă  ce jour en France pour y contribuer.

Le schĂ©ma ci-dessous synthĂ©tise la vision des citoyens sur la nĂ©cessitĂ© d’inventer des solutions face aux fragilitĂ©s prioritaires ainsi que les pratiques des associations et des entreprises en matiĂšre de partenariats.
A partir de cette vision consolidĂ©e au niveau national, des rapports rĂ©gionaux vont prĂ©senter les rĂ©sultats pour les 13 rĂ©gions françaises. Ces rĂ©sultats territoriaux seront mis en dĂ©bat dans chaque rĂ©gion Ă  l’occasion d’un « tour de France » organisĂ© Ă  l’initiative des acteurs locaux.

PHARE FRAGILIT2 REG REGARD CROISE

N’hĂ©sitez pas Ă  nous solliciter si vous souhaitez organiser l’un de ces dĂ©bats dans votre rĂ©gion. Par ailleurs, ces rĂ©sultats sur les fragilitĂ©s territoriales et le mouvement de co-construction en France vont aussi ĂȘtre partagĂ©s en Europe et Ă  l’international. Une prĂ©sentation est notamment prĂ©vue Ă  Vancouvers en mai prochain lors du congrĂšs d’United Way.

Vous trouverez ici l’ensemble des Ă©tudes PHARE publiĂ©es et ici la prĂ©sentation du programme.

Que pensent les français des fragilités et de la co-construction en territoires

Dans le cadre du programme PHARE de l’Observatoire national des partenariats, le 1er volet auprĂšs des citoyens a Ă©tĂ© publiĂ© le 30 septembre. Les Français s’expriment sur leurs fragilitĂ©s prioritaires, ainsi que sur la co-construction en territoire. Les 13 rĂ©gions sont analysĂ©es afin d’observer les spĂ©cificitĂ©s territoriales.

4 enseignements ressortent de l’étude PHARE-Citoyens :

  • Les fragilitĂ©s prioritaires touchent les questions Ă©conomiques : L’emploi en tĂȘte (note de 7,1/10), mais aussi le pouvoir d’achat (6,6) et le dĂ©veloppement Ă©conomique du territoire (6,5). La seconde prĂ©occupation des Français porte sur la sĂ©curitĂ© (6,6), puis viennent les questions environnementales et la lutte contre l’exclusion (6,3 chacune).

  • La diversitĂ© territoriale : Si la 1Ăšre fragilitĂ© est l’emploi sur chacune des 13 rĂ©gions, le classement varie ensuite trĂšs largement selon les territoires. En Ile de France, ce sont 5 prioritĂ©s qui sont au « coude Ă  coude » : l’emploi, la sĂ©curitĂ©, l’environnement, la lutte contre l’exclusion et l’éducation.

  • La lĂ©gitimitĂ© des partenariats : Ce sont d’abord sur les questions Ă©conomiques que les impacts des partenariats sont les plus forts selon les citoyens (impacts forts/trĂšs forts Ă  49% sur l’emploi, 46% sur le dĂ©veloppement Ă©conomique du territoire) mais aussi sur l’environnement (42%), la lutte contre la prĂ©caritĂ© et l’éduction (36% pour chacune d’elles).

  • Un « devoir d’alliance » : 69% des Français considĂšrent que les partenariats sont source d’innovations pour rĂ©pondre aux fragilitĂ©s perçues. Ils demandent Ă  ĂȘtre Ă©coutĂ©s et associĂ©s Ă  cette dynamique d’alliances qu’ils plĂ©biscitent.

 

Pour en savoir plus, vous pouvez tĂ©lĂ©charger le communiquĂ© de presse et les rĂ©sultats de l’étude PHARE-Citoyens.

Publication du rĂ©fĂ©rentiel « ModĂšle d’investisseur sociĂ©tal »

Le 9 juin 2015, dans le cadre du cycle « Alliances et Innovation », Le RAMEAU a organisĂ© une confĂ©rence ayant pour thĂšme les « Alliances, moteurs du changement d’échelle de l’innovation sociĂ©tale» au Conseil Economique Social et Environnemental tĂ©moignant de neuf ans de recherche sur la co-construction du bien commun. more « Publication du rĂ©fĂ©rentiel « ModĂšle d’investisseur sociĂ©tal » »

Le rĂ©cit de l’Ă©mergence de l’ADASI

Dans le cadre de ses travaux de recherche sur la co-construction du bien commun, Le RAMEAU a choisi en 2006 comme 1Ăšre piste de rencontre entre associations et entreprises la question de l’accompagnement stratĂ©gique associatif. L’une des conditions de l’émergence de partenariats stratĂ©giques entre ces mondes riches de leurs diffĂ©rences est en effet que les structures d’intĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral puissent avoir librement choisi en amont leur ambition et leurs orientations.

Durant 8 ans, Le RAMEAU a ainsi pilotĂ© une recherche-action sur l’accompagnement stratĂ©gique des associations nationales et des tĂȘtes de rĂ©seau qui a abouti Ă  la crĂ©ation d’un dispositif collectif le 20 novembre 2014, l’ADASI – Association pour le DĂ©veloppement de l’Accompagnement Ă  la StratĂ©gie et Ă  l’Innovation de l’intĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral. Fruit d’une vĂ©ritable dĂ©marche de co-construction oĂč chacune des parties prenantes a pu prendre sa juste place, cette initiative co-portĂ©e sous l’égide du Mouvement Associatif est une avancĂ©e significative dans notre capacitĂ© collective Ă  inventer des modĂšles adaptĂ©s Ă  l’ampleur des enjeux auxquels nous sommes confrontĂ©s.