Les associations et fondations sont des contributrices privilégiées de l’intérêt général : elles captent les signaux faibles, éclairent les politiques publiques et sont le lieu d’incarnation de l’engagement au service du bien commun. Depuis quelques années, ces acteurs sont confrontés à des défis de transformation majeurs : un accroissement et une complexification des besoins sociétaux avec la nécessité d’y répondre dans un contexte de raréfaction des ressources.
Dans ce contexte, l’accompagnement des structures d’intérêt général, et notamment leur accompagnement stratégique, est devenu un enjeu majeur. De la qualification des besoins à l’élaboration de parcours pour y répondre, de multiples expérimentations ont fait émerger des solutions pertinentes.
Vous découvrirez ci-dessous les outils permettant d’appréhender l’accompagnement stratégique des structures d’intérêt général. Ces outils sont structurés autour de 4 axes :
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Le cadre de référence, permettant de comprendre les besoins d’accompagnement du secteur associatif,
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Des illustrations sur le retour d’expérience de l’intervention des fondations,
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Une méthode d’accompagnement stratégique des projets associatifs, détaillant les éléments clefs pour comprendre et prendre en compte les spécificités associatives dans l’accompagnement,
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Une boîte à outils, afin de disposer des outils nécessaires afin d’identifier, sélectionner et orienter les projets associatifs.
Cadre de référence
Rapport de recherche “Fondation d’avenir” (Le RAMEAU – 2014)
Note sur la diversité des formes d’accompagnement (Le RAMEAU – ADASI – 2015)
Illustrations
Retour d’expérience sur l’accompagnement de l’innovation associative (Le RAMEAU – 2017)
L’exemples de 10 fondations (Le RAMEAU, 2013)
Monographie des fondations AG2R- La MONDIALE, Bettencourt Schueller, Caritas, Chanel, GDF-SUEZ, L’Occitane, Orange, PSA Peugeot Citroën, RATP et SNCF
Retour d’expérience d’AG2R- La MONDIALE sur l’accompagnement (AG2R-La MONDIALE – 2014)
Méthodes
Qualifier les projets (Le RAMEAU, 2012)
Proposer un parcours d’accompagnement (Le RAMEAU – 2014)
Accompagner le changement d’échelle d’une innovation – Comment accompagner l’innovation ?
Référentiel “modèle d’investisseur sociétal” (Le RAMEAU – 2015)
Boite à outils
Fiches contexte
Note « Evolution de l’accompagnement des structures associatives : constats, besoins et pistes de réflexion» (Collectif- 2017)
Enjeux et pratiques des fondations d’entreprises (Le RAMEAU – CFF- ADMICAL pour JurisAssociation 2016)
Panorama et enjeux des fondations (Le RAMEAU – CFF, 2013)
Panorama et enjeux du secteur associatif (Le RAMEAU, 2014)
Pourquoi investir dans le milieu associatif (Le RAMEAU, 2013)
Accompagner les mutations associatives (Collectif, 2012)
Rapport sur l’accompagnement associatif (Le RAMEAU, 2014)
Récit de l’émergence de l’ADASI (Le RAMEAU, 2015)
Fiches connaissance
Qu’est-ce qu’un modèle socio-économique associatif ((Le RAMEAU, 2012)
Typologie des modèles socio-économiques (Le RAMEAU, 2014)
Projet associatif et modèle socio-économique (Le RAMEAU, 2015)
Fiches pratiques accompagnement
Note sur l’articulation des solutions d’accompagnement (ADASI, 2015)
Solutions et acteurs de l’accompagnement (Le RAMEAU, 2014)
Guide de l’accompagnement associatif (Le RAMEAU, 2013)
Présentation du bénévolat d’accompagnement (Le RAMEAU, 2013)
Guide engagement associatif des salariés (Medef – Le RAMEAU, 2016)
Présentation de l’outil de diagnostic stratégique de développement (Le RAMEAU, 2013)
Fiches outils
Check List des questions de pré qualification (Le RAMEAU, 2015)
Grille de qualification des besoins d’accompagnement (ADASI, 2015)
Check list des questions du DSD (Le RAMEAU, 2013)
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